Posty

Strategia Lean

Obraz
 Strategia Lean Strategia Lean eliminuje patologie biznesowe buduje świadomość i zaangażowanie, co bezpośrednio przekłada się na efektywność. Pozwala pracownikom określić jak chcą pracować. Eliminuje silosy. Bierząca praca polega na świadomym realizowaniu kontekstu biznesowego,  zgłaszaniu problemów/marnotrawstw i ich rozwiązywaniu tu i teraz na tyle ile to możliwe. Kontekst biznesowy: Misja - w co wierzymy Wizja - co chcemy osiągnąć Wartości - czym kierujemy się w żeby wspierać Misje i Wizje Cele strategiczne - Kierunek strategiczny, KPI, cel strategiczny, SMART, GEPD,  Kierunek: Odpowiada na pytanie jak pracować aby zrealizować kontekst biznesowy. Kluczowe jest oddanie kreowania kierunku pracownikom. Budujemy poczucie przynależności. Zaangażowanie pracowników likwiduje silosy horyzontalne(pomiędzy zarządem i menedżerami a pracownikami i ich przełożonymi) Nadają pracownicy, ponieważ Oni wiedza jak wyglądają procesy i to jak chcą z nimi pracować aby być szczęśliwym ale i ...

Wstęp

Sukcesja (stanowiskowa) jest elementem niezbędnym w kontynuowaniu pełnienia obowiązków przez inną osobę w miejscu osoby, która z jakiegoś powodu nie może już pełnić swojego stanowiska. Skupia się na przekazywaniu władzy, odpowiedzialności i uprawnień w ramach struktur organizacyjnych. Przykłady sukcesji stanowiskowej: W firmach: Jeśli dyrektor generalny odchodzi, firma może przeprowadzić sukcesję, czyli wybrać nowego dyrektora, który przejmie jego obowiązki i zadania. W polityce: Sukcesja stanowiskowa w polityce może polegać na tym, że nowe osoby obejmują kluczowe stanowiska w rządzie po zmianach administracyjnych, np. po wyborach. W rodzinnych firmach: Często sukcesja stanowiskowa odnosi się do procesu przekazywania władzy i zarządzania firmą z jednej generacji na drugą. Może to obejmować szkolenie i przygotowanie młodszych członków rodziny do przejęcia zarządzania przedsiębiorstwem. Taka sukcesja jest ważna, aby zapewnić płynność działania organizacji, unikając nagłych i trudnych do ...